Als Ergebnis einer Vorstudie für die bankweite Einführung von SAP HANA wurde für das ERP-System ein detailliertes Konvertierungsszenario mit Aktivitäten-, Aufwands- und Zeitplanung für das Upgrade des heutigen Banking Systems auf S/4HANA erstellt. Auf Basis dieser Planung und einem absolvierten Vorprojekt als Vorbereitung startet der Kunde alle notwendigen Aktivitäten für den S/4HANA-Releasewechsel.
Die Aktivitäten wurden in die folgenden Arbeitspakete aufgeteilt:
• S/4Upgrade des ERP-Systems und Gewährleistung der Lauffähigkeit aller Banking-Komponenten
• Einführung S/4Finance und SAP FIORI unter größtmöglicher Beibehaltung des fachlichen Status quo
• Upgrade von 3rd Party Produkten zur Integration mit S/4HANA
Die geplanten Arbeitspakete haben den klassischen Projekt-Lebenszyklus durchlaufen:
• Workshops zur Anforderungsdefinition mit dem Kunden
• Fachkonzeption
• DV-Konzeption
• S/4HANA-Upgrade
• Implementierung in S/4HANA zur Gewährleistung der HANA Readiness aller Komponenten
• Testdurchführung & Testunterstützung
• Go-Live & Hypercare
Mit Umsetzung aller Arbeitspakte hat der Kunde sein Kernbankensystem erfolgreich auf S/4HANA migriert. Mit diesem Schritt wurde ein wesentlicher Pfad auf der SAP HANA Transformationsroadmap der Gesamtbank abgeschlossen.
Das Kernbankensystem bietet nun mit dem aktuellen Technologie-Stack weiteres Potential für zukünftige Weiterentwicklung und effizienter Gestaltung von Prozessen.
• S/4HANA Upgrade
• S/4Finance Einführung