Der Kunde arbeitete an der Vision durch eine SAP HANA-Plattformstrategie das Unternehmen und die IT fit für die Anforderungen der digitalen Transformation zu machen. Dafür war eine schrittweise Migration auf die Plattform SAP HANA sowie die Einführung der SAP-Produkte S/4, BW/4 HANA und die Financial Services Data Plattform (FSDP) im Rahmen zu bewerten und zu planen. Dabei wurde die Einführungsvorgehensweise bzw. Methodik erarbeitet, eine Business-Case-Betrachtung durchgeführt, sowie ein Programmplan inklusive einer Aufwandsschätzung der Teilprojekte bzw. Projektphasen erstellt. Besonderes Augenmerk wurde auf das Coaching der Mitarbeiter gelegt, um das gesamte Team fit für die zukünftigen Herausforderungen zu machen.
Mit Hilfe von praktischer Workshops wurde eine gemeinsame Wissensbasis über die Neuerungen und Herausforderungen im Einsatz der Lösungen geschaffen.
Danach analysierte okadis entsprechend ihrer Best-Practice-Vorgehensweise und unter Zuhilfenahme entsprechender SAP-Analysewerkzeuge die bestehenden SAP-Systeme und deren Bereitschaft für eine Überführung auf die Lösungen S/4HANA und BW/4HANA. Zusammen mit dem Auftragsgeber erfolgte eine Kosten-/Nutzenbetrachtung für den Einsatz der SAP HANA-Plattform. Okadis unterstützte dies durch Nutzwertanalysen und die Erstellung eines Business-Case. Die Ergebnisse der Workshops sowie der technischen Analysen führte okadis in Zusammenarbeit mit den Schlüsselressourcen des Kunden zur einer ganzheitlichen Programmplanung zusammen. Während des Projektes verantwortete okadis die Projektleitung und begleitete die interne Kommunikation in die Organisation sowie den Austausch mit Partner wie SAP und anderen Marktteilnehmern.