Projektleitung Einführung SAP HANA

Beschreibung

Der Kunde hat Ende 2016 die Ausrichtung auf eine langfristige SAP HANA Strategie beschlossen, mit dem klaren Ziel das Unternehmen und die IT einen weiteren wichtigen Schritt in Richtung digitale Transformation zu bringen.
In diesem Zusammenhang wurde ab dem zweiten Quartal 2017 das HANA-Umsetzungsprojekt aufgesetzt. Neben der End-to-End Lösung im Bereich Meldewesen strebt der Kunde an, das aktuelle Oracle DataWarehouse und das damit verbundenen Reporting mit SAP HANA Native abzulösen, ein zentrales Data Governance zu etablieren und im Anschluss das operative System auf S/4HANA zu konvertieren.

Vorgehensweise

• Auswahl der Projektbeteiligten und enge Abstimmung mit den Teilprojektleitern.
• Übergreifende Abstimmung aller Teilprojekte untereinander und Planung des Gesamtprojektes (Budgetplanung, Zeitplanung, Use Case
• Planung., Meilensteinplanung, Administration internes Projektmanagmenttool).
• QS der abgestimmten Termine sowie der notwendigen Dokumentation während der Projektlaufzeit. Permanente Information der Auftraggeber und Projektbeteiligten.
• Vorbereitung und Durchführung Jour Fixe und Lenkungsausschuss.

Nutzen für den Kunden

• Sicherstellung der Gesamtprojektplanung (Budget, Meilensteine) mit allen Abhängigkeiten zur Umsetzung der SAP HANA Roadmap.
• Etablierung eines Risiko- und Changemangements zur erfolgreichen Umsetzung des Projektes.
• Erste Eskalationsstufe für operative Fragestellungen und Herausforderungen während der Projektlaufzeit.