Der Kunde beschäftigt sich mit der Transformation seiner ERP-Systeme nach S/4HANA und benötigt dafür die notwendigen Grundlagen, um das gesamte Vorhaben planen zu können.
Ziel der Beauftragung war die Erstellung eines internen Projektantrags und die Ableitung von weiteren Schritten zur schnellstmöglichen Operationalisierung und Aufnahme der ersten Tätigkeiten.
Im Rahmen von S/4HANA-Expertenworkshops wurden die Rahmenbedigungen und Herangehensweisen an eine S/4HANA-Transformation diskutiert. Darauf basierend wurde gemeinsam mit dem Kunden der interne Projektantrag erstellt und zur Abstimmung gebracht.
Als Ergebnis wurde die S/4HANA-Transformation mit den wesentlichen Annahmen in der mittelfristigen Projektplanung fest verankert. Für die kurzfristige Planung wurde die Phase 1 (S/4HANA-Vorstudie) detailliert geplant und durch das Management freigegeben.
• S/4HANA
• genehmigter Projektantrag