HANA Implementierung

Beschreibung

Im Rahmen des Projektes „SAP HANA Roadmap“ wurde für den Kunden die Planung und Vorgehensweise zur Schaffung einer SAP HANA-Gesamtbankplattform erarbeitet. Die daraus entstandene strategische Roadmap enthält als Ergebnis die Planungsgrundlage für die Umsetzung des Programms in den nächsten drei Jahren. Um die fachlichen Anforderungen „Beschleunigung der Batchverarbeitung“ sowie „höhere Performance bei Dialogauswertungen“ erfüllen zu können, wurde ein zweistufiger Implementierungsansatz gewählt. So wurde im Jahr 2019 zunächst alle Systemlinien (SAP ERP, HR, BW, Solution Manager und Enterprise Portal) auf HANA migriert. Auf Seiten des BW-Systems wurde gleichzeitig ein Releasewechsel auf einen HANA-fähige Version durchgeführt. Hierbei wurden vom Projektteam zahlreiche Optimierungen am bestehenden BW-Modell durchgeführt.

Vorgehensweise

In einem ersten Schritt wurde das Bewusstsein und Verständnis für die Änderungen und Möglichkeiten durch den Umstieg auf die HANA-Plattform geschaffen. Durch praktische Workshops wurde Transparenz bei den beteiligten IT-Key-Ressourcen und dem Fachbereich hergestellt. Darüber hinaus wurde im Rahmen einer Voranalyse die heutigen SAP-Systeme sowie die darauf abgebildeten Prozesse auf Ihre HANA-Fähigkeit überprüft. Mit Hilfe von entsprechenden Tools wurden Anpassungsbedarfe erfasst sowie ein Umsetzungsplan erstellt.
Aufgabe von okadis war es, den Kunden bei der Planung, der Projektleitung, den Vorarbeiten und der Umsetzung der Migration „on HANA“ in der Durchführung und Projektleitung zu unterstützen, beraten und zu begleiten.
Bei der Umstellung der SAP-Systeme war in der Projektplanung besonders der Rechenzentrums- bzw. Providerwechsel des SAP-Betriebs zu berücksichtigen, um Migrationszeitpunkte in Bezug auf Aufwands- und Downtime-Minimierung zu synchronisieren.
Bei den Tätigkeiten wurde darauf geachtet, dass die nötigen Anpassungen in Abstimmung und im Coaching-Ansatz mit den Mitarbeitern des Kunden durchgeführt wurden, sodass ein entsprechender Know-how-Transfer stattfinden konnte.

Nutzen für den Kunden

• Signifikante Optimierung der Nachtverarbeitung und Monatsabschlüsse
• Verbesserung der Entscheidungsunterstützung durch höhere Performance in Auswertungen und schnellere Bereitstellung der Daten durch den Einsatz von SAP HANA
• Synchronisation von Großprojekten zur risikominimierten Durchführung während gleichzeitigen Rechenzentrums- und Standortwechsels
• Erfahrenes Projektteam mit langjähriger Release- und Migrationserfahrung