Projekte erfolgreich managen

Sie stehen vor der Aufgabe eine neue Software einzuführen, Prozesse in Ihrem Unternehmen zu ändern oder auf Grund gesetzlicher Änderungen umfangreiche Anpassungen in Ihren IT-Systemen umzusetzen – sprich ein komplexes Projekt aufzusetzen und erfolgreich durchzuführen?

Oder läuft Ihr Projekt bereits, aber eines oder alle der folgenden Themen bereiten Ihnen Sorgen?

  • kräftig überzogene Termine und Kapazitätsengpässe,
  • unzufriedene Fachbereiche trotz höchstem Engagement,
  • fehlende Pläne und Ziele,
  • Änderungen ohne Zusatzbudget und
  • lange Besprechungen ohne Ergebnis?

In Zeiten, in denen die Bearbeitung von Projekten immer komplexer wird, gewinnt eine umfassende Planung und Steuerung immer mehr an Bedeutung. Projektmanagement ist nicht mehr nur eine Aufgabe externer Projektsteuerer, sondern wird zunehmend von den Kunden in professioneller Form gefordert.

Jede einzelne Phase des Projektes, von der Akquisition über die Planung und Steuerung bis zum Abschluss, ist bedeutend für einen reibungslosen Projektablauf, ein gutes Gelingen des Projektes und die Zufriedenheit aller Beteiligten.

Beschreibung / Lösung

Zur Bewältigung dieser Projekte sind nicht nur qualifizierte Mitarbeiter notwendig sondern ein ebenso erfahrener Projektleiter, der die anstehenden Aufgaben zu einem sinnvollen Projektplan zusammenfügt und diesen über die Projektlaufzeit fortschreibt.

okadis stellt für Ihr Projekt einen Projektleiter, der mehrjährige Erfahrungen aus diversen (Teil-) Projekten im Fach- und/oder IT-Umfeld mitbringt. Auf Basis der Projektanforderungen werden die Ziele des Projektes definiert, der Projektplan erarbeitet und das Vorgehen über die Gesamtlaufzeit festgelegt.

Der Projektleiter unterstützt Sie dabei in den nachfolgenden Aufgabenstellungen:

  • Projektplanung erstellen, umsetzen und fortschreiben
  • Projektcontrolling
  • Projektdokumentation
  • Personal- und Aufgabenzuordnungen
  • Kommunikation zu anderen Projektparteien und Teilprojekten
  • Teamführung: bilden, motivieren, kommunizieren/informieren
  • Etablierung eines Projektbüros (PMO)
  • Berichterstattung an Lenkungsausschuss, Vorstand, Auftraggeber

Nutzen für den Kunden

okadis sorgt während der gesamten Projektlaufzeit für eine transparente und effiziente Projektabwicklung. Sie erhalten kompetente Ansprechpartner für alle Themen, die mit dem Projekt zusammenhängen und behalten jederzeit die Übersicht über den Projektverlauf (Phasen, Termine, Mitarbeiter, Budget).